In der zweiten Folge aus unserer Reihe „Psychodynamische Führungsstile“ sprechen Thomas und Géraldine über den „Konsensorientiert – konfliktvermeidenden Führungsstil“ (abhängig-depressiv).
Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:
Shownotes:
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In dieser ersten Folge aus unserer Reihe „Psychodynamische Führungsstile“ spricht Sina mit Fabiola über den „Strukturierend-kontrollierenden Führungsstil“ (zwanghaft).
Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:
· Was versteht man unter einem psychodynamischen Führungsstil?
· Was ist ein strukturierend-kontrollierender (zwanghaft) Führungsstil?
· Was geschieht auf der „inneren Bühne“ einer strukturierend-kontrollierenden Führungskraft?
· Wie gehe ich mit diesem Führungsstil um?
Shownotes:
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In dieser Folge spricht Mathias mit Thomas über psychodynamische Führungsstile. Dieser Podcast liefert einen Überblick über die sechs Führungsstile, zu denen noch jeweils einzelne Folgen in den nächsten Monaten erscheinen werden.
Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:
· Was sind psychodynamische Führungsstile?
· Wie wirken sie sich aus?
· Was hat man davon, wenn man sie kennt und damit umgehen kann?
Shownotes:
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In dieser Folge sprechen Géraldine und Carla über Führungsschwäche.
Folgende Fragen werden beantwortet:
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In dieser Folge sprechen Carla und Thomas über die Mutter der kollegialen Fallberatung: Die Balint-Gruppe
Folgende Fragen werden beantwortet:
-
Was ist der Unterschied zwischen kollegialer Fallberatung und Balint-Gruppe?
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In welchen Schritten wird Balint-Arbeit durchgeführt?
-
Welchen Mehrwert bringt Balint-Arbeit für Führungskräfte?
Shownotes:
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In dieser Folge sprechen Carla und Markus über ihre Erfahrungen in der neuen hybriden Arbeitswelt. Folgende Fragen werden beantwortet:
– Wie kann ich die Lust am Experimentieren mit der hybriden Arbeitswelt wieder entfachen?
– Wie kann Strukturcontainment helfen Mitarbeiter:innen zu binden – trotz hybrider Arbeitswelt?
– Wie balanciere ich als Führungskraft durch diese hybride Arbeitswelt?
Shownotes:
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In dieser Folge sprechen Thomas und Géraldine über die Rolle psychologischer Grundbedürfnisse in Arbeitsprozessen. Folgende Fragen werden beantwortet:
– Was sind psychologische Grundbedürfnisse?
– Wie zeigt es sich, wenn sie übergangen werden?
– Wie gehe ich als Führungskraft gut mit psychologischen Grundbedürfnissen um?
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In dieser Folge sprechen Markus und Mathias darüber, wie wir mit Dilemmata in der Führung umgehen können.
Folgende Fragen und ähnliche werden beantwortet:
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Wie kann man souverän zwischen den Stühlen sitzen?
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Wie kann man das Unentscheidbare entscheiden?
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Wie sieht ein gutes Management von Unsicherheit und Ambiguität aus?
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In dieser Folge sprechen Carla und Thomas darüber, welche Stellschrauben Organisationen in Bewegung versetzen können.
Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:
o Was ist ein systemisches Verständnis von Beratung?
o Welche Beratung setzt Organisationen in Bewegung?
o Warum weiß man nicht genau, welche Intervention wirkt?
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In dieser Folge sprechen Carla und Markus über das Gefühl der Ohnmacht & Selbstwirksamkeit.
Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:
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Was ist Ohnmachtserleben?
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Was macht Ohnmachterleben in Organisationen?
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Wie kommt man von einem Ohnmachtgefühl zu einem Gefühl von Selbstwirksamkeitserleben?
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