In dieser Folge sprechen Carla und Thomas darüber, warum es so schwer ist Unangenehmes mit den direkt Betroffen in Unternehmen zu besprechen und warum viel eher mit Dritten über die Probleme gesprochen wird. Folgende Fragen werden beantwortet:
• Warum sprechen Menschen in Unternehmen viel eher mit Dritten über Probleme als mit den Betroffenen?
• Welche Rolle spielt dabei die Unternehmenskultur?
• Wie kann es gelingen kritisches Feedback in Teams zu adressieren und fruchtbar zu machen?
Shownotes:
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In dieser Folge sprechen Géraldine und Thomas darüber, warum wir KI als menschlich erleben, obwohl sie ein Werkzeug ist.
Folgende Fragen werden beantwortet:
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Warum erleben wir KI nicht nur als Werkzeug, sondern auch als Teammitglied?
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Was ist der Eliza Effekt?
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Welche psychologischen Mechanismen stehen dahinter?
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Welche Nachteile hat es KI wie ein Mensch mitarbeiten zu lassen?
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Wie können wir klug KI einsetzen?
Shownotes:
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In dieser Folge sprechen Markus und Dominik über den Weg zu einer Ironman -Distanz, über zwei Jahre inneres Ringen, 30 Stunden Training pro Woche neben dem Vollzeitjob, Verletzungen und rund 11 Stunden Wettkampf. Und darüber, was dieser Weg über Veränderungsprozesse in Organisationen verrät: warum Ziele allein nicht tragen, warum Fortschritt sich lange wie Rückschritt anfühlt und was Führungskräfte tun können, damit Transformation gesund bleibt.
Folgende Fragen werden beantwortet:
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Was braucht es, damit aus einem großen Ziel echtes Commitment und operative Realität wird?
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Warum ist Fortschritt nicht linear – und wie hält man Plateaus und Rückschläge aus?
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Was können Führungskräfte tun, damit Veränderung nicht zum Heldensolo wird?
Shownotes:
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In dieser Folge sprechen Carla und Thomas, warum effektive Strategiearbeit Teamarbeit braucht und geben dabei Hinweise für das konkrete Vorgehen bei Strategiearbeit für Führungskräfte.
Folgende Fragen werden beantwortet:
• Was verstehen wir unter Strategiearbeit?
• Warum braucht es dafür Teamentwicklung?
• Was können Führungskräfte tun um effektive Strategiearbeit zu fördern?
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In dieser Folge sprechen Mathias und Markus über Disruption – ein Begriff, der gleichzeitig verheißungsvoll und ziemlich gefährlich ist. Folgende Fragen werden beantwortet:
• Was ist kreative Disruption – und woran erkennt ihr sie?
• Was ist destruktive Disruption – und welche Muster stecken dahinter?
• Welche Führungswerkzeuge helfen euch, Disruption in Entwicklung zu verwandeln – statt in Trauma?
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