• Insight-Out Podcast

    Insight-OutHinterbühne und Vorderbühne – warum es so schwer ist zur Offenheit zu finden?

    0:00 / 0:00 30,8 MB

    In dieser Folge sprechen Carla und Thomas darüber, warum es so schwer ist Unangenehmes mit den direkt Betroffen in Unternehmen zu besprechen und warum viel eher mit Dritten über die Probleme gesprochen wird. Folgende Fragen werden beantwortet:

    • Warum sprechen Menschen in Unternehmen viel eher mit Dritten über Probleme als mit den Betroffenen?

    • Welche Rolle spielt dabei die Unternehmenskultur?

    • Wie kann es gelingen kritisches Feedback in Teams zu adressieren und fruchtbar zu machen?

    Shownotes:

    – Veröffentlichungen – https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/

    – Kontakt – wir freuen uns jederzeit über Feedback, Nachrichten oder Fragen: podcast@m19-organisationsberatung.de 

    Der Eliza-Effekt: KI als Teammitglied und Projektionsfläche

    0:00 / 0:00 30,1 MB

    In dieser Folge sprechen Géraldine und Thomas darüber, warum wir KI als menschlich erleben, obwohl sie ein Werkzeug ist.

    Folgende Fragen werden beantwortet:

    • Warum erleben wir KI nicht nur als Werkzeug, sondern auch als Teammitglied?

    • Was ist der Eliza Effekt?

    • Welche psychologischen Mechanismen stehen dahinter?

    • Welche Nachteile hat es KI wie ein Mensch mitarbeiten zu lassen?

    • Wie können wir klug KI einsetzen?

      Shownotes:

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    Der Weg zu einer Ironman-Distanz

    0:00 / 0:00 42,0 MB

    In dieser Folge sprechen Markus und Dominik über den Weg zu einer Ironman -Distanz, über zwei Jahre inneres Ringen, 30 Stunden Training pro Woche neben dem Vollzeitjob, Verletzungen und rund 11 Stunden Wettkampf. Und darüber, was dieser Weg über Veränderungsprozesse in Organisationen verrät: warum Ziele allein nicht tragen, warum Fortschritt sich lange wie Rückschritt anfühlt und was Führungskräfte tun können, damit Transformation gesund bleibt. 

    Folgende Fragen werden beantwortet:

    • Was braucht es, damit aus einem großen Ziel echtes Commitment und operative Realität wird?

    • Warum ist Fortschritt nicht linear – und wie hält man Plateaus und Rückschläge aus?

    • Was können Führungskräfte tun, damit Veränderung nicht zum Heldensolo wird?

      Shownotes:

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    Strategiearbeit braucht Teamentwicklung

    0:00 / 0:00 33,0 MB

    In dieser Folge sprechen Carla und Thomas, warum effektive Strategiearbeit Teamarbeit braucht und geben dabei Hinweise für das konkrete Vorgehen bei Strategiearbeit für Führungskräfte.

    Folgende Fragen werden beantwortet:

    • Was verstehen wir unter Strategiearbeit?

    • Warum braucht es dafür Teamentwicklung?

    • Was können Führungskräfte tun um effektive Strategiearbeit zu fördern?

    Shownotes:

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    Change & Disruption – Zwischen schöpferischer Erneuerung und zerstörerischer Lust

    0:00 / 0:00 39,6 MB

    In dieser Folge sprechen Mathias und Markus über Disruption – ein Begriff, der gleichzeitig verheißungsvoll und ziemlich gefährlich ist. Folgende Fragen werden beantwortet:

    • Was ist kreative Disruption – und woran erkennt ihr sie?

    • Was ist destruktive Disruption – und welche Muster stecken dahinter?

    • Welche Führungswerkzeuge helfen euch, Disruption in Entwicklung zu verwandeln – statt in Trauma?

    Shownotes:

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Führungskräfteentwicklung Below the surface

0:00 / 0:00 17,3 MB

In der heutigen Folge sprechen Mathias und Fabiola über unser Führungskräfte-Programm „Below the surface“. Folgende Fragen werden dazu beantwortet:

• Was ist unser Führungskräfte-Programm „Below the surface“?

• Was kann man dabei lernen?

• Warum macht es Spaß und für wen ist es relevant? 

Shownotes:

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Change und Verlust

0:00 / 0:00 32,4 MB

In der heutigen Folge sprechen Thomas und Markus über das Thema Change und Verlust. Folgende Fragen werden dabei beantwortet:

  • Was verstehen wir unter Verlust?

  • Was hat Change mit Verlust zu tun?

  • Was bedeutet Verlust für Change-Arbeit?

Shownotes:

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Change: strategische Kommunikation in Transformationsprozessen

0:00 / 0:00 25,8 MB

In der heutigen Folge sprechen Carla und Fabiola über das Thema Strategische Kommunikation im Change und was das mit Führung zu tun hat. Folgende Fragen werden dabei beantwortet:

  • Was verstehen wir eigentlich unter strategischer Kommunikation in Transformationsprozessen?

  • Warum wird die strategische Kommunikationsfähigkeit in Organisationen immer wichtiger?

  • Warum läuft es am Ende doch wieder auf Führung hinaus?

Shownotes:

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Wie Change Energie entsteht

0:00 / 0:00 25,5 MB

In der heutigen Folge sprechen Carla und Géraldine über das Thema Change Energie und wie diese Energie entstehen kann – damit der Change gelingt. Folgende Fragen werden dabei beantwortet:

  • Welche Faktoren braucht es, damit Change Energie entstehen kann?

  • Was muss ich dabei beachten?

  • Was heißt das für mich für die Praxis?

Shownotes:

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Psychodynamik im Change

0:00 / 0:00 29,4 MB

In dieser Folge spricht Thomas mit Géraldine über Psychodynamik im Change.

Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:

  • Was heißt Psychodynamik (im Change)?

  • Warum ist es wichtig, Psychodynamik im Change zu berücksichtigen?

  • Was heißt das für die Praxis?

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Autoritätskompass

0:00 / 0:00 37,5 MB

In dieser Folge sprechen Markus und Thomas über den Autoritätskompass.

Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:

·      Warum ist es wichtig, verschiedene Quellen von Autorität zu kennen?

·      Was ist Autorität von Innen?

·      Was verstehen wir unter dem Autoritätskompass in der Führung?

·      Wie wende ich den Autoritätskompass in schwierigen Führungssituationen an?

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Entscheidungsstarker und machtorientierter Führungsstil (narzisstisch)

0:00 / 0:00 25,8 MB

In der sechsten und letzten Folge aus unserer Reihe „Psychodynamische Führungsstile“ sprechen Mathias und Thomas über den „entscheidungsstarken und machtorientierten Führungsstil“ (narzisstisch).

Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:

·       Was ist ein narzisstischer Führungsstil?

·       Was geschieht auf der inneren Bühne einer narzisstischen Führungskraft?

·       Wie gehe ich mit diesem Führungstil um?

Shownotes:

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Sachorientiert – zurückgezogener Führungsstil (schizoid)

0:00 / 0:00 40,9 MB

In der fünften Folge aus unserer Reihe „Psychodynamische Führungsstile“ sprechen Markus und Thomas über den „sachorientiert-zurückgezogenen Führungsstil“ (schizoid).

Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:

·       Was versteht man unter einem psychodynamischen Führungsstil?

·       Was ist ein sachorientiert-zurückgezogener (schizoider) Führungsstil?

·       Was geschieht auf der „inneren Bühne“ einer sachorientiert-zurückgezogenen Führungskraft?

·       Wie gehe ich mit diesem Führungstil um?

Shownotes:

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Lebendig-Sprunghaft Führungsstil (histrionisch)

0:00 / 0:00 37,1 MB

In der vierten Folge aus unserer Reihe „Psychodynamische Führungsstile“ sprechen Carla und Sina über den „lebendig-sprunghaften Führungsstil“ (histrionisch).

Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:

·       Was versteht man unter einem psychodynamischen Führungsstil? Was ist ein lebendig-sprunghafter (histrionischer) Führungsstil?

·       Was geschieht auf der „inneren Bühne“ einer lebendig-sprunghaften Führungskraft?

·       Wie gehe ich mit diesem Führungstil um?

Shownotes:

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Risikobewusst – alarmbereiter Führungsstil (paranoid)

0:00 / 0:00 32,7 MB

In der dritten Folge aus unserer Reihe „Psychodynamische Führungsstile“ sprechen Mathias und Fabiola über den „Risikobewusst – alarmbereiten Führungsstil“ (paranoid).

Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:

·     Was versteht man unter einem psychodynamischen Führungsstil?

·     Was ist ein paranoider Führungsstil?

·     Was geschieht auf der „inneren Bühne“ einer risikobewusst – alarmbereiten Führungskraft?

·     Wie gehe ich mit diesem Führungsstil um?

Shownotes:

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