In dieser Folge sprechen Markus und Dominik über den Weg zu einer Ironman -Distanz, über zwei Jahre inneres Ringen, 30 Stunden Training pro Woche neben dem Vollzeitjob, Verletzungen und rund 11 Stunden Wettkampf. Und darüber, was dieser Weg über Veränderungsprozesse in Organisationen verrät: warum Ziele allein nicht tragen, warum Fortschritt sich lange wie Rückschritt anfühlt und was Führungskräfte tun können, damit Transformation gesund bleibt.
Folgende Fragen werden beantwortet:
-
Was braucht es, damit aus einem großen Ziel echtes Commitment und operative Realität wird?
-
Warum ist Fortschritt nicht linear – und wie hält man Plateaus und Rückschläge aus?
-
Was können Führungskräfte tun, damit Veränderung nicht zum Heldensolo wird?
Shownotes:
– Veröffentlichungen – https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/
– Kontakt – wir freuen uns jederzeit über Feedback, Nachrichten oder Fragen: podcast@m19-organisationsberatung.de
In dieser Folge sprechen Markus und Dominik über den Weg zu einer Ironman -Distanz, über zwei Jahre inneres Ringen, 30 Stunden Training pro Woche neben dem Vollzeitjob, Verletzungen und rund 11 Stunden Wettkampf. Und darüber, was dieser Weg über Veränderungsprozesse in Organisationen verrät: warum Ziele allein nicht tragen, warum Fortschritt sich lange wie Rückschritt anfühlt und was Führungskräfte tun können, damit Transformation gesund bleibt.
Folgende Fragen werden beantwortet:
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Was braucht es, damit aus einem großen Ziel echtes Commitment und operative Realität wird?
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Warum ist Fortschritt nicht linear – und wie hält man Plateaus und Rückschläge aus?
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Was können Führungskräfte tun, damit Veränderung nicht zum Heldensolo wird?
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In dieser Folge sprechen Carla und Thomas, warum effektive Strategiearbeit Teamarbeit braucht und geben dabei Hinweise für das konkrete Vorgehen bei Strategiearbeit für Führungskräfte.
Folgende Fragen werden beantwortet:
• Was verstehen wir unter Strategiearbeit?
• Warum braucht es dafür Teamentwicklung?
• Was können Führungskräfte tun um effektive Strategiearbeit zu fördern?
Shownotes:
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In dieser Folge sprechen Mathias und Markus über Disruption – ein Begriff, der gleichzeitig verheißungsvoll und ziemlich gefährlich ist. Folgende Fragen werden beantwortet:
• Was ist kreative Disruption – und woran erkennt ihr sie?
• Was ist destruktive Disruption – und welche Muster stecken dahinter?
• Welche Führungswerkzeuge helfen euch, Disruption in Entwicklung zu verwandeln – statt in Trauma?
Shownotes:
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In dieser Folge sprechen Carla und Markus über KI als Führungskraft bzw. als ein Tool, dass Führungsaufgaben übernimmt. Folgende Fragen werden beantwortet:
• Für welche Führungsaufgaben kann ich KI heute schon gut einsetzen?
• Wo ist KI schon heute ein attraktiver Sparringspartner für Mitarbeiter:innen?
• Wo braucht es trotzdem Führung?
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