In dieser Folge sprechen Carla und Markus über ihre Erfahrungen in der neuen hybriden Arbeitswelt. Folgende Fragen werden beantwortet:
– Wie kann ich die Lust am Experimentieren mit der hybriden Arbeitswelt wieder entfachen?
– Wie kann Strukturcontainment helfen Mitarbeiter:innen zu binden – trotz hybrider Arbeitswelt?
– Wie balanciere ich als Führungskraft durch diese hybride Arbeitswelt?
Shownotes:
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In dieser Folge sprechen Thomas und Géraldine über die Rolle psychologischer Grundbedürfnisse in Arbeitsprozessen. Folgende Fragen werden beantwortet:
– Was sind psychologische Grundbedürfnisse?
– Wie zeigt es sich, wenn sie übergangen werden?
– Wie gehe ich als Führungskraft gut mit psychologischen Grundbedürfnissen um?
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In dieser Folge sprechen Markus und Mathias darüber, wie wir mit Dilemmata in der Führung umgehen können.
Folgende Fragen und ähnliche werden beantwortet:
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Wie kann man souverän zwischen den Stühlen sitzen?
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Wie kann man das Unentscheidbare entscheiden?
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Wie sieht ein gutes Management von Unsicherheit und Ambiguität aus?
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In dieser Folge sprechen Carla und Thomas darüber, welche Stellschrauben Organisationen in Bewegung versetzen können.
Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:
o Was ist ein systemisches Verständnis von Beratung?
o Welche Beratung setzt Organisationen in Bewegung?
o Warum weiß man nicht genau, welche Intervention wirkt?
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In dieser Folge sprechen Carla und Markus über das Gefühl der Ohnmacht & Selbstwirksamkeit.
Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:
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Was ist Ohnmachtserleben?
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Was macht Ohnmachterleben in Organisationen?
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Wie kommt man von einem Ohnmachtgefühl zu einem Gefühl von Selbstwirksamkeitserleben?
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