Aktuelle Themenreihe: Konflikte
In dieser Folge sprechen Markus und Thomas darüber, wie wir aus verfahrenen Situation wieder herauskommen und gemeinsam wieder Gas geben können.
Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:
– Was ist eigentlich ein Konflikt?
– Wofür können Konflikte gut sein?
– Resultiert aus unseren Konflikten Zerstörung oder reparieren sie, was in unserer Zusammenarbeit nicht mehr funktioniert?
Shownotes:
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Aktuelle Themenreihe: Konflikte
In dieser Folge sprechen Markus und Mathias über Rollen und Rollenkonflikte und wie man seine Rollen als Grenzgänger gekonnt gestalten und balancieren kann.
Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:
– Warum trete ich immer in einer Rolle und nie allein als Person auf?
– Wie kann ich in meiner Rolle authentisch sein?
– Wie gehe ich mit Projektionen in meiner Führungsrolle um?
Shownotes:
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Aktuelle Themenreihe: Konflikte
In dieser Folge spricht Annika mit Carla über institutionalisierte Konflikte in Organisationen und darüber wie „gute“ Reibung Energie für gute Lösungen erzeugt.
Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:
– Wieso fördern Organisationen Konflikte zwischen ihren Mitgliedern?
– Kann ich meine Kollegin einfach nicht ausstehen oder steckt etwas anderes dahinter?
– Warum ist eine Eskalation nach oben manchmal sinnvoll und notwendig?
Shownotes:
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Aktuelle Themenreihe: Führung
In dieser Folge spricht Markus mit Thomas über New Work und Führung und darüber, wie Führungskräfte auf Positionsmacht verzichten und Gestaltungsraum gewinnen.
Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:
– Was heißt Führung in New Work?
– Was ändert sich durch New Work und was bleibt bestehen?
– Welchen Einfluss übt das Konzept der Psychologischen Sicherheit auf Teams aus?
Shownotes:
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Aktuelle Themenreihe: Führung
In dieser Folge spricht Annika mit Sina über Führung und Gefolgschaft und darüber, was eine gute Führungskraft ausmacht und wie Gefolgschaft gefördert werden kann.
Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:
– Schaffe ich als Führungskraft erst dann Gefolgschaft, wenn ich auf die Bedürfnisse aller Mitarbeiter*innen eingehe?
– Gibt es die ideale Führungskraft?
– …und wenn ja, was macht sie anders als andere Führungskräfte?
Shownotes:
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